Wie häufig klafft ein großes Gap zwischen der Planung der Geschäftsentwicklung und der Umsetzung von darauf abgestimmten operativen Plänen andererseits? Verfügen die Verantwortlichen zusätzlich nicht über aussagekräftige, operative Steuerungsinstrumente, gestaltet sich die Suche nach den Gründen des Verfehlens der gesetzten Ziele und das Ergreifen von sinnvollen Maßnahmen zur Gegensteuerung mehr als schwierig. Die fehlende Transparenz sorgt für Unzufriedenheit auf allen Seiten und geht zusätzlich zu Lasten der Motivation.

Mit meinem Kenntnis- und Erfahrungshintergrund bilde ich die Brücke zwischen strategischer Planung einerseits und operativer Umsetzung inkl. Messung und Sicherstellung der Wirksamkeit der Maßnahmen durch geeignete Kennzahlen andererseits.

Eine Schlüsselposition ist voraussichtlich für mehrere Monate, geplant oder ungeplant, unbesetzt. Aufgrund der zentralen Funktion der Stelle, der zugeordneten Mitarbeiter, der Fortführung bereits eingeleiteter Maßnahmen oder der Durchführung von notwendigen Veränderungen, muß der Zeitraum erfolgreich überbrückt werden.

Für folgende Linienfunktionen stehe ich zur Verfügung:

1. Geschäftsleitung bzw. Geschäftsbereichsleitung
2. Leiter Sales und Marketing, mit dem Erfordernis einer entsprechenden Bandbreite zwischen operativen und strategischen Aufgaben
3. Leiter Business Analyse/Business Excellence, mit der Anforderung ein Sparringspartner für die operativen Führungskräfte zu sein und über einen starken Businessbezug zu verfügen

Projektmanagement ist geprägt von umfassenden Aufgabenstellungen außerhalb des Tagesgeschäftes und ohne disziplinarische Verantwortung für Mitarbeiter.

Für diese Art von Projekten fehlt es meist an internen Ressourcen. In Zeiten gekürzter Personalbudgets bzw. enger Headcountvorgaben, stellt der Einsatz eines externen Projektmanagers eine klar kalkulierbare Lösungsvariante dar.

Sie als Unternehmen behalten zu jederzeit die Kontrolle über das Projekt. Dies wird durch detaillierte Auftragsklärung und Zieldefinition, die Meilensteinplanung und regelmäßige Updates zum Projektfortschritt sichergestellt.

Beispielhaft sind hier Projektthemen genannt, die ich in der Vergangenheit verantwortet habe.

IT

z.B. Beratung bei der Einführung und Weiterentwicklung von Customer Relationship Management (CRM) Anwendungen (Veeva, Salesforce.com), Betreuung und Weiterentwicklung von Außendienstreportings auf Basis Power BI und Tableau in enger Zusammenarbeit mit IT Entwicklungsfunktionen. Planung und Koordination eines IT-Multiprojektes im Bereich der technischen IT (mCAD, NX, TC), Einführung von Navision (ERP)

Sales

z.B. Vertriebsorganisation, -optimierung, -neuausrichtung, Vergütungsmodelle, Salesforecast und Pipelinemanagement; Business Development im Bereich Planung und Umsetzung von produkt-, lösungs- und marktbezogenen Wachstumsstrategien

Business Analyse /Business Intelligence

z.B. Aufbau von Reporting- und Kennzahlensystemen zur Steuerung von Geschäftsprozessen, Unterstützung bei der Einführung einer globalen Reportingplattform auf Basis Power Bi, Beratung und Unterstützung bei der operativen Geschäftsplanung (Annual Operating Plan),  Durchführung von Budget- und Forecastingprozessen; Aufbau von Kalkulationsmodulen zur Vor- und Nachkalkulation von selbsterstellten Produkten und Gestaltung von Preislisten

Unternehmenssteuerung

z.B. Erhöhung der Servicelevel durch Optimierung der Bereiche Auftragsabwicklung, Produktion, Beschaffung und Logistik, Restrukturierungsplanung und –umsetzung, Begleitung von Change Management Prozessen; Integration von neu erworbenen Betriebsteilen oder eigenständigen Unternehmen in die Muttergesellschaft, Mitarbeit bei der Planung und Umsetzung von Akquisitionsstrategien

Welche spannenden Themen haben Sie?